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课程设置
职业标准篇
第一章 生产运作战略
1.当代企业面临的新挑战和生产运作管理的变化
2.生产运作管理的发展历史
3.新时期企业生产战略的特点和发展的要求
第二章 生产运作系统设计与构建
1.产品选择与产品战略
2.能力计划决策
一.生产经济规模与生产设施单元化
二.能力决策
3.劳动组织与劳动报酬
4.设施选址决策
第三章 生产运作系统过程管理
1.现场改善
2.质量统计分析与控制
一.质量检验
二.质量控制图
三.6sigma
四.计算机集成质量系统
3.设备更新与改造
一.设备的更新 二.设备的改造
第四章 生产运作计划与控制
1.年度生产运作计划决策
2.供应链中的库存管理与控制
3. MRPII 与 ERP
一. MRP 与JIT比较
二.生产制造资源计划（MRPII)
三.企业资源计划（ERP)
4.项目计划管理与控制
一.关键路线法与计划评审法概述
二.项目计划的调整与优化